制造業(yè)：巧妙提高“保底工資”解決招聘問(wèn)題 

項目背景：一家NO1企業(yè)需要國外訂單在大陸工廠(chǎng)生產(chǎn)，急需400人，時(shí)間在5月份，保底1600元，計件制，超出按實(shí)際支付；

項目調查：1.走訪(fǎng)企業(yè)周邊用工生態(tài)和人員結構；

          2.了解所處位置企業(yè)的薪資福利情況；

項目思路：提高保底工資，提高面試門(mén)檻，讓效率高的人進(jìn)來(lái)，入職后每天統計產(chǎn)量

項目結果：1個(gè)月招聘300人，工作效率提升20%，1年后財務(wù)核算，成本降低；

項目總結：本案例并不是想表達杰博有多牛，而是想說(shuō)一件事情的解決需要雙方的配合和理解并支持，一開(kāi)始就需要共同保持目標的一致性，那就是“解決問(wèn)題”；這也恰恰是杰博一貫的行事風(fēng)格；

1.解決問(wèn)題總是有許多途徑，開(kāi)放的心態(tài)和專(zhuān)業(yè)的知識是找到有效途徑的重要方法；

2.了解周邊的環(huán)境和信息的收集分析是提出解決方案的基礎；

3.本項目有客戶(hù)的老總親自跟進(jìn)和確定 ，確保了項目推動(dòng)的時(shí)效性，因為時(shí)間和人流是有關(guān)系的；